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网址维护费用明细表格

发表时间：〖2025-07-22 07:16:01〗浏览次数：〖185〗

点击查看智慧记帮助手册点击查看智慧记教学视频（热）运行智慧记，进入软件主界面，点击“库存统计报表”图标。进入“库存统计报表”界面，设置统计的时间、产品分类等条件。然后点击“统计”，将生成报表。点击记录的“明细”按钮，将进入记录的详细记录点击“导出”即可得出库存明细表格如需修改库存明细，则需回到发生记录“销售单”、“进货单”进行修改，无法在“库存统计报表”直接修改。金蝶友商>>免费进销存软件:智慧记>>让你轻松制作库存表格设置Exit表格：客户名称、借方借额、贷方金额、余额及备注。你说的是用表格做的明细帐吧，用EXCEL表制作出来的，还有这些表不用自己做，现成用EXCEL做得表格很多，你还得说具体一点，什么样的表格，什么表，这样帮助你的人才好回答和帮助你。凭证、科目汇总表、明细账、总账、负债表和利润表，这些用EXCEL做出来网上很多，你在网上搜索就可得到，或另外提问索要这些表格，别人会提供给你的。对于具体做法就难说了，那不是一句两句说得清楚的，还是自己捉摸捉摸吧。1、这要根据你们公司的规模来定数量，还有东西质量的好坏，价格也是不一样的。2、最好是根据你们的需要列出一个清单，然后拿到卖文具比较集中的地方,多找几家比较一下,相信就能买到你称心的东西了.这个问题亚简单得很你用excel设置表格最好要分清你要付得单位每一笔得明细要分清楚我也是给你点建议应付帐款得表格你要做到得就是要清楚得分清你要付得下家这样就可以乐明细分类账表格按三栏式明细分类账，多栏式明细账，数量金额式明细分类账和横线登记法明细账做。明细分类账也称明细账，是按明细分类账户(子目或细目)进行分类登记的账簿。明细分类账能分类详细地反映和记录资产、负债、所有者权益、费用、成本和收人、利润的各种资料，也为编制会计报表提供一定的资料。1、确认记账是否准确：首先，要拿出做好的记账凭证，确定记账凭证没有错误之后就可以登记明细账了2、逐笔登记明细账：然后，按照所做的分录一个科目一个科目的往明细账本中录入，要逐笔登记企业的全部经济业务3、戳本月结转章：每个月结束之后都有在下面的空行盖上“本月合计”的章，表示这个月已经结束了，然后借贷方都统计出合计数填写在下方4、每月结出余额：每个月结束之后都要统计每个科目借贷方的数据，然后结出余额，填写在本月结转行中，最后余额的借贷方也要写好5、登记完毕划红线：登记完了之后进行划红线的规定是月结划单红线，年结或者季度一结的划双红线。一、交通事故全责赔偿明细表格交通事故全责赔偿的项目有护理费、交通费、住宿费、住院伙食补助费、必要的营养费、误工费、医疗费等因就医治疗支出的各项费用以及因误工减少的收入。二、交通事故全责需要承担哪些费用根据相关法律的规定，交通事故全责需要承担医疗费、护理费、交通费等为治疗和康复支出的合理费用，以及因误工减少的收入。造成残疾的，还应当赔偿残疾生活辅助具费和残疾赔偿金。造成死亡的，还应当赔偿丧葬费和死亡赔偿金。三、交通事故对方全责怎么赔偿交通事故对方全责则承担全部赔偿责任，保险公司在限额先行赔偿，不够部分由肇事者承担。可以要求的主要赔偿项目及标准有：(一)医疗费。根据医疗机构出具的医药费、住院费等收款凭证，结合病历和诊断证明等相关证据确定。(二)误工费。根据受害人的误工时间和收入状况确定。误工时间根据受害人接受治疗的医疗机构出具的证明确定。受害人因伤致残持续误工的，误工时间可以计算至定残日前一天。受害人有固定收入的，误工费按照实际减少的收入计算。受害人无固定收入的，按照其最近三年的平均收入计算；受害人不能举证证明其最近三年的平均收入状况的，可以参照受诉法院所在地相同或者相近行业上一年度职工的平均工资计算。(三)护理费。根据护理人员的收入状况和护理人数、护理期限确定。护理人员有收入的，参照误工费的规定计算；护理人员没有收入或者雇佣护工的，参照当地护工从事同等级别护理的劳务报酬标准计算。护理人员原则上为一人，但医疗机构或者鉴定机构有明确意见的，可以参照确定护理人员人数。(四)住院伙食补助费。可以参照当地国家机关一般工作人员的出差伙食补助标准予以确定。(五)交通费。根据受害人及其必要的陪护人员因就医或者转院治疗实际发生的费用计算。交通费应当以正式票据为凭；有关凭据应当与就医地点、时间、人数、次数相符合。(六)残疾赔偿金。根据受害人丧失劳动能力程度或者伤残等级，按照受诉法院所在地上一年度城镇居民人均可支配收入或者农村居民人均纯收入标准，自定残之日起按二十年计算。但六十周岁以上的，年龄每增加一岁减少一年；七十五周岁以上的，按五年计算。九级伤残按照20%计算。(七)被抚养人生活费。另外，还可以请求精神抚慰金、财产损失等等。情况不同，赔偿的项目和标准也有所不同。用数字证书进入网申系统—点开查询管理下拉列表—选定制查询—在页面中定制你需要的明细表之后第二天就可以一、店长的使命与工作职责餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人——店长，有着非常明确的使命和工作职责。店长的使命：(1)全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务。(2)领导、布置门店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。(3)限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，可能地为企业的集体和长远利益服务。店长的工作职责：(1)了解连锁企业的经营理念;(2)完成公司下达的各项指标;(3)制定门店的经营计划;(4)督促各部门工作人员贯彻执行经营计划;(5)组织员工进行教育培训;(6)监督门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售服务等;(7)监督检查门店的财务管理;(8)监督人事部门的职员管理以及业绩考核;(9)执行公司下达的促销活动与促销计划;(10)了解并掌握本店的销售动态，及时调整菜肴品种和完善菜品质量;(11)监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等，维护本店的清洁与卫生;(12)负责处理顾客的投诉与抱怨;(13)处理日常经营中出现的例外和突发事件;店长的基本素质要求：(1)指导能力：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。(2)培训的能力：按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。(3)资讯、数据的驾驭能力：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。(4)组织领导能力：能有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成总公司的既定目标。(5)正确的判断能力：对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。(6)专业技能：经营餐饮企业(饭店)的必备技巧和使顾客满意的能力。(7)企划能力：能有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间和利用空间，整合资源，提高效率。(8)管理能力：不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使分店整体运营结构更趋合理。(9)自我提高、自我完善的能力：不断学习和更新专业知识，在餐饮企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力。10)诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。(11)榜样和承担责任的能力：领导是榜样——;遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。二、店长的工作流程布置当日工作任务(1)每天中午开餐前组织员工例会，主要对前一天的工作情况进行总结，及时指出各部门工作中的不足，表扬典型的先进事例;布置当日的工作任务。(2)传达公司新的工作理念和工作要求。(3)宣布对昨天一些事情的处理结果，并提醒各部门防范的具体措施。检查、督促各部门工作完成情况(1)定期和不定期地检查、督促各部门的工作完成情况(或当时的工作秩序情况)，并对典型的事例作详细的记录。(2)及时提醒各部门何时应完成哪些工作。了解客人对菜肴、服务质量的评价(1)及时了解客人对菜肴质量的评价，并及时与行政总厨进行沟通和交流。(2)及时了解客人对服务质量的评价，并及时与餐厅经理进行沟通和交流。(3)督促行政总厨对厨房菜品进行创新，并组织相关人员进行评价和验收，同时组织相关人员对服务人员进行创新菜品知识方面的培训工作。总结当日工作情况并及时汇报(1)总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报。(2)主动与总公司相关人员进行联系，询问是否有新的工作精神，并作详细的记录。根据本店的经营管理情况向公司提出建设性的建议(1)对公司的工作计划提出自己详细的意见。(2)如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革，提出详细的工作计划书。三、店长的考核内容对店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。“德”：具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风，这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如，因为连锁化的特点，很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人，为连锁餐饮企业的发展做出一个店长应尽的义务。“能”：主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。例如分店在一些紧急情况下，遇到的突发事件的如何处理和应对，以及在分店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于分店扩张和发展的方案和计划等。“勤”：反映出的是店长的工作态度，包括其工作的积极性、主动性、创造性及纪律性等各个方面。例如对连锁餐饮企业来说，虽然讲究统一化的经营行为，但是，因为餐饮企业是集生产、销售、提供消费场所和服务为一体的行业，基于行业的特殊性，要求分店的菜品和服务应具有创新、变化，相应的店长也应当能在变化的市场中随时把握商机，与时俱进，带领分店做好生产和销售服务工作。